2022年初

我和我的团队及我们的全国合作伙伴们畅谈春节之后的

市场，产品，会员及平台计划

春节刚过

苏州疫情初步爆发

苏州变成一只大星星

然后团队所有成员在家办公

经过一段时间的努力

苏州重新回归到正常路径没几天

上海疫情突如其来

我让所有人员回家办公

独自依旧留在了工厂，感觉这个孩子需要人守护

没想到的是昆山，太仓全面封闭式管理

有限的厂区内活动

这一封就达40天

工作基本全面瘫痪

人和设备全部出不去

全国疫情情况有点全面散开的感觉

说实话内心慌的很

自救，是我们唯一的出路

说实话这段时间让我看到了中国很多商人那种骨子里的勤奋和基于现实范围内的行动，有敢于他们的自强不息，对这个群体的人感到非常大的敬意！

基本上我每天的事情就是和合作伙伴们视频交流

当地市场情况，碰到的问题，疫情情况这些细节的问题

顺便关心下上海的家人和朋友们的安危

期间

我也看到我们一些合作伙伴的暂时倒下

也看到另外一些合作伙伴乘势布局不急不躁

疫情期间，思考了几个点，供大家参考：

其一，团队一定要精，不追求数量，一将抵千兵

其二，人才可以培养，但是要看人品，非常重要

其三，尽可能的把研发和高校结合起来做

其四，现金流的问题，趁着国家政策的东风，尽早储备信用额度或者其他任何可能的贷款额度，资本做第二选择

其五，核心竞争力是否因为客户数量的增加而增加，这个是个值得思考的问题

其六，创造学习环境，让各种行业人员培训讲课分享，增加团队的专业知识及实际解决问题的能力

马上走进2022年六月

我一个师兄特别希望创造忧虑，每次在朋友圈看到都忍不住要吐槽他，每次都是距离年底还有几天

2022真的还剩下一半时间啦

我们尽可能的把时间补回来

同时也祝愿所有的合作伙伴

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

秋先生

2022年5月31日