坐在中国第一城昆山，便也有5个年头，为什么来到这里，当然有同学情，更是因为这里的环境，非常适合企业的发展，勿扰是这边政府的态度，有求必应也是这里的服务生态，当时我们要办理特殊医学食品经营许可，当时市场局的同事说，我们还没有这个先例，请问你们知道哪里有这个先例吗，我们去学习下，然后我们告知在无锡有这个先例，于是办事人员说，请给我1个星期的时间，我们去学习下，然后回来给你办理，顿觉实在是为民服务的典范，或许还有很多值得探讨的地方，但是对于我们这些小企业来说，无需任何背后的成本，边可以专注于你专注的事情。

我们这家公司说来很小众，有的时候我都不知道给他归类，但是昆山人的朴素情怀，还是让我们从打造一家平台化公司大梦想，变成踏踏实实服务好我们每一个客户，无论是代理商，终端客户，还是使用我们机器的消费者，都在这五年里面默默的做出改变，舍得在客户身上加大投入，确实是我们一步步走来的心得，且不做超出边界的事，一是没能力，而是没精力，格局在心里，事肯定是step by step的走，并不影响你心中的梦想。当时我们只是生产自助售药机的企业，我们发现如果你不懂这个行业，其实你是很难在这个行业内生存，于是我们引进了2位资深行业界的老鸟加入，但并不拘泥于医药经验，于是我们从生产商变成运营商，我们每次的合作都在思考，我的代理商是否能挣钱，这肯定是第一位的，如果他们都不能挣钱，那我们存在的意义何在，当我们知道我们的代理商很大一部分都不具备运营能力，我们便建立了运营培训团队，专门针对运营给出指导方案并绝大部分能做到手把手的指导服务，同时我们还建立售后服务中心，以方便真正的用户的任何咨询，同时也减轻代理商的压力。从轻量级走向重量级的感觉，但是我们始终觉得别人不愿意做的事，觉得麻烦的事，才是我们真正的核心竞争力，相反我们把生产这件事缺抛弃了，我们觉得在生产这件事情商我们其实做不到真正的专家，应该交给更加专业的人去处理，我们只是专注于研发便可以了，哪怕我们的研发被同行所抄袭，那也只是简单的一葫芦画瓢，并不能理解运营驱动下的研发，而不是仅仅为了研发所带来的那种不同。

五年飘忽而过，我们摸索出来的运营驱动，以运营为主导中投入的包括市场，研发等费用都是值得的，我们看到不确定性中的确定性，我们经营的五年，恰恰是医药行业剧烈变革的五年，我们看未来的五到十年，医药行业应该呈现的样子，便可以知道你的努力的方向，我们定位的辅助患者，为患者提供帮助这件事，应该是会有更好的发展逻辑，我们不因为我们卖了一个尿壶而感到悲哀，恰恰是因为在这个点，我们提供了这个服务方便了患者而感到骄傲，我们的宗旨是永远对患者提供帮助，给患者提供帮助是第一性原则。

走完这0-1的时刻，我们内心是无比的充实的，我们看到这个新零售场景的复杂多变和可能存在的标准化，在未来的五年，我们需要更多的有能力，有梦想的同仁的加入，

无论你是技术大咖，当然我们希望未来能用机器抓手代替人工服务；

无论你是运营大牛，我们希望能够在运营上从复杂多变到标准化+多变；

无论你是销售精英，我们希望能够把我们的模式精准的给带潜在合作伙伴；

无论你是市场老鸟，我们希望更多的人看到我们；

我都希望您能来和我直接交流，我们希望这个小家庭能带给你温暖和奋斗的激情

当然您所希望的岗位带来的价值，我是指钱 肯定随着家庭的变大而水涨船高。

那么，欢迎你的光临！

我的电话：1391 555 3109 邱先生